por RUI FARIA,
treinador de futebol, ex-Adjunto de José Mourinho no Manchester United. In Instagram
@ruifaria_rf
«A great club’ philosophy used to be about silverware. Coaches were
hired for their winning streaks in order to achieve for the club objectives.
Today, coaches are often hired according to their willingness to accept a club’s
business plan.
Coaches are led to believe they’re at the helm of a sports project in
which they can manage their own decision-making while influencing different
departments in order to achieve sporting success.
The club’s business plan, however is essential about numbers – with each
department set up too achieve its own objectives, contesting any coaching
decision that could hinder its own targets – regardless f on-field results.
A winning football team is more than the sum of departmental parts and
the setting of department-by-department objectives often comes at the cost of
points and silverware won.
Yet the coach still remains the face f an unsuccessful project – even
when their power is reduced to almost nothing!»
Versão traduzida para português (do Brasil)
com a versão gratuita do tradutor DeepL.com:
«A
filosofia de um grande clube costumava girar em torno dos troféus. Os
treinadores eram contratados por suas sequências de vitórias, a fim de alcançar
os objetivos do clube. Hoje, os treinadores são frequentemente contratados de
acordo com sua disposição em aceitar o plano de negócios do clube.
Os treinadores são
levados a acreditar que estão no comando de um projeto esportivo no qual podem
gerenciar suas próprias decisões e influenciar diferentes departamentos para
alcançar o sucesso esportivo.
No entanto, o plano
de negócios do clube é essencialmente baseado em números — cada departamento é
criado para atingir os seus próprios objetivos, contestando qualquer decisão do
treinador que possa prejudicar as suas metas — independentemente dos resultados
em campo.
Uma equipa de futebol
vencedora é mais do que a soma das partes departamentais e a definição de
objetivos departamento a departamento muitas vezes tem como custo a perda de
pontos e troféus conquistados.
No entanto, o
treinador continua a ser o rosto de um projeto mal sucedido – mesmo quando o
seu poder é reduzido a quase nada!»
Questão: haverá alguma semelhança entre o
texto e certas ocorrências na SAF Botafogo em 2025?...
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