domingo, 16 de julho de 2023

Dirigentes do Botafogo premiados internacionalmente

Crédito: CONFUT Sudamericana

por RUY MOURA | Editor do Mundo Botafogo

Há uma ideia muito difundida que são as comissões técnicas e os jogadores os únicos responsáveis pelas vitórias e pelos títulos conquistados, ficando as estruturas dos clubes em plano apagado.

Desde sempre me tenho batido pela ideia que as grandes vitórias e conquistas são normalmente engendradas mais acima, na liderança de topo, cujas escolhas são cruciais ao nível de muitos profissionais que dirigem, gerem e operam no Clube, oferecendo melhores condições possíveis de sucesso.

Estamos atualmente numa situação privilegiada desde que John Textor passou a decidir a vida do futebol do Botafogo, nomeando dirigentes, treinadores e dando aval à contratação de jogadores, tendo todos dado certo nesta nossa caminhada triunfal em 2023.

Não obstante, já ouvimos muitos “FORA!” dirigidos em tempos ao próprio acionista maior, aos dirigentes que têm tido um desempenho notável e ao ex-técnico que estruturou a equipe (e que não quis ficar na história do Botafogo).

Crédito: CONFUT Sudamericana

Porém, é tempo de reconhecermos que temos gente excepcional a conduzir os destinos do Botafogo no topo, na gestão, na logística, na comissão técnica e no plantel e unirmo-nos a todos eles para uma grande jornada.

Os nossos jogadores e treinadores (o ex e o interino) têm sido premiados pelos meios de comunicação social rodada a rodada devido ao seu desempenho ao longo do campeonato brasileiro e agora os nossos dirigentes foram reconhecidos e premiados internacionalmente pela CONFUT – Conferência de Futebol Sudamericana.

O Prêmio CONFUT Sudamericana 2023 foi atribuído em 16 categorias, tendo os brasileiros conquistado 14 desses prêmios. Botafogo e Palmeiras, com três premiações cada, foram os grandes vencedores.

Pelo Botafogo venceram André Mazzuco (melhor executivo de futebol), Alessandro Brito (melhor analista de dados) e Thairo Arruda (melhor profissional de direção geral).

A eleição foi realizada por votação pública no site da Confut (1/3) e por especialistas desportivos (2/3).

SAF BOTAFOGO, A MELHOR DO BRASIL!

4 comentários:

Anónimo disse...

Bem lembrado. O gerenciamento ou gestão adequada leva as vitórias em qualquer área da atividade humana, inclusive no esporte.

Ruy Moura disse...

Exatamente. É por aí que se começa.O Botafogo foi o que nós sabemos porque os seus dirigentes foram da mais extrema incompetência (real ou... visando outros objetivos). Por isso não partilho a ideia da maioria dos torcedores sobre o (excessivo) peso dos jogadores no processo. Há casos de clubes medianos que passaram a grandes clubes por mudança do líder/gestor; o inverso também é verdadeiro. Mas posso imaginar o que seria a maior parte dos grupos de trabalho sem um líder pensador, especulador de cenários e discernente nas decisões. Textor éum exempl disso: pensa bem, especula bem e decide bem.

Abraços Gloriosos.

Sergio disse...

De fato a retaguarda é muito importante, e nesse quesito as escolhas feitas no Botafogo foram muito boas. Nada como uma administração profissional com objetivos claros para uma construção segura e duradoura. ABS e SB!

Ruy Moura disse...

Exato! Numa época em que a palavra de ordem é a sustentabilidade, qual equipe pode sobreviver gloriosamente sem essa sustentabilidade? E sustentabilidade significa trabalhar para o médio e longo prazo, e não para o curto prazo como faz o futebol brasileiro. Por isso tem sido tão fácil ser-se campeão brasileiro num ano e cair à Série B dois ou três anos depois. Não é com a gestão de curto prazo dos dirigentes nem com a ansiedade dos torcedores pela vitória já! que se constroi um edifício resiliente àsadversidades e duradouro no tempo. A não ser que o edifício seja de papelão e que qualquer chuvada seguinte o derruba.

Foi preciso chegar John Textor para se começar a perceber isso tendo em conta as eficazes escolhas que tem feito a todos os níveis. Uma equipe reconstruir-se da Série B para a liderança disparada da Série A em ano e meio é notável! Só possível com muitas competências reunidas. Uma equipe, uma instituição, um país, não se constrói do pé para a mão, precisa mudar a chave de 90% de improviso brejeiro de curto prazo para 90% de planejamento sério de médio e longo prazo.

Abraços Gloriosos.

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