sexta-feira, 17 de agosto de 2012

Reorientação estratégica a médio prazo



O Botafogo de Futebol e Regatas caminha para uma dívida gigantesca que, futuramente, poderá colocar em causa o funcionamento do clube e a sua integração entre os grandes clubes brasileiros.

Na senda das suas tradições, as categorias de base podem ser, a médio prazo, a grande linha de alavancagem para montar equipas eficazes com baixos custos.

Os juniores aí estão para serem orientados, experimentados e gradualmente titularizados na equipa principal. A conversa sobre o aproveitamento das bases é sempre muito intensa entre os botafoguenses, mas a sua concretização fica muito aquém da conversa. Urge mudar de rumo, estabelecer um verdadeiro projeto de médio prazo e avançar na senda da concretização de títulos nacionais e internacionais significativos.

A política de dispensa sucessiva dos juniores lançados – às vezes mal e sem orientação adequada – na equipa principal, tem que ser radicalmente mudada. As tradições botafoguenses têm que ser resgatadas e capazes de travar os interesses comerciais dos empresários do futebol.

O que mantém o Botafogo sem defesa e com um ataque desmembrado, assim como o não desenvolvimento de uma política de aproveitamento adequado das bases, são os interesses comerciais que envolvem o clube a partir do exterior.

Enquanto isso não mudar, enquanto não existir uma estratégia efetivamente ao serviço do Botafogo de Futebol e Regatas, tal como acontece com os grandes clubes do mundo, veremos o nosso clube envelhecer, exaurir-se e ‘americanizar-se’.

2 comentários:

Unknown disse...

Perfeito! Enquanto interesses comerciais pessoais se sobrepuserem aos interesses comerciais a favor do BFR estaremos sem rumo.

Ruy Moura disse...

Eduardo, não há nenhum clube realmente grande em todo o mundo que não olhe 1º para os seus resultados, porque os resultados são o 'produto', e os clientes existem se o produto estiver de acordo com as expectativas. Portanto, tudo errado nestes senhores dirigentes que não compreendem que só um bom produto fas a 'empresa' vencer; ao contráro perderá 'clientes' ano após ano...

Conclusão elementar?... Para o BFR parece que não...

Abraços Gloriosos!

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